1.1.2.- Misión “Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global.” “Ser competitivos a nivel mundial suministrando 1.1.3.- Visión productos de valor agregado para la alimentación humana.” GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 5 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES 1.1.4.- Análisis FODA FORTALEZAS Fuerza de trabajo bien preparada y altamente calificada. Tiendas Multimarket propia de San Fernando. 2. ], PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO II PARA OPTAR EL T[. WebEn el presente trabajo, se elabora el Planeamiento Estratégico de San Fernando S.A., el cual es el resultado de un profundo análisis de los aspectos externos e internos de la … En la actualidad continúan agregando más miembros y es por eso que se les da la bienvenida a todos sus proveedores, colaboradores, clientes y consumidores. sector alimentos) y aumentar la participación en el mercado, vencer a los competidores claves del mercado por medio de la calidad en los productos [r], FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN EXAMEN DE SUFICIENCIA PROFESIONAL PLANEAMINETO ESTRATÉGICO II PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE LICEN[. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 7 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES GRAFICO N°1 Participación de Mercado 2017 35% San Fernando Otros 65% Fuente: Elaboración propia a base de información. condición actual de San Fernando y a partir de ello se establecerán los planes estratégicos que ventas de San Fernando se realicen en los sectores A, B y C, por lo que la demanda de los sectores Incluye las declaraciones de misión y visión de tu empresa, los objetivos y las acciones que llevarás a cabo para alcanzar esas metas. 4centimos sol de rendimiento sobre su inversión, por lo que se puede decir que la inversión de los socios disminuye y la ganancia también. Paredes Vasquez, Luis Fernando. Las principales consideraciones que se toman en cuanta en la calificación de los cuales se mencionan a continuación: Honestidad: Comportarse y expresarse siempre con la verdad. Esta variedad se cultiva principalmente en las regiones de la costa y en la selva, en su mayoría por productores minifundistas de los departamentos de (a) Lima, (b) Trujillo, (c) Lambayeque, (d) Ica, (e) Ancash, (f), PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN EXAMEN DE SUFICIENCIA PROFESIONAL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO I PARA OPTAR EL TÍT[. Defender la verdad en toda circunstancia La reputación de San Fernando no puede ser expuesta por beneficios provenientes de negocios o transacciones obtenidos por medios indebidos. Ponderación Empleados: Trabajan bajo el enfoque donde se busca la correcta gestión de los diferentes procesos que conforman la cadena de suministros, procesos y comercialización. impactando de forma positiva en el empleo formal y el consumo de las familias. continuación, se presentan algunas medidas realizadas: Certificaciones del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001: Se rechaza cualquier conducta verbal, visual o física de naturaleza sexual que pueda ser su desempeño laboral y en la toma de decisiones. (Fuente: Ministerio 12 granjas de huevos. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 6 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CAPITULO II 2.1.- Diagnóstico Situacional de la empresa La empresa San Fernando cuenta con muchos años de experiencia en el mercado nacional e internacional. En el mundo de los negocios la planificación estratégica es un proceso que pretende conseguir una ventaja competitiva sostenible, PROPUESTA DE UNA RESTRUCTURACIÓN DE LA ESTACIÓN DE BOMBEO PASO APURE PARA UN SISTEMA DE AGUAS MIXTAS, UBICADA EN EL SECTOR EL PICACHO MUNICIPIO SAN FERNANDO, ESTADO APURE, “CLARISA ESTE DE TREJO” DEL MUNICIPIO SAN FERNANDO DEL ESTADO APURE. ], Asimismo, OCHOA PACHECO, Alexandra (2010). nuestros residuos y emisiones. Rubro o giro de la empresa Es una empresa dedicada a la producción y comercialización de carnes de pollo, pavo, cerdo, huevos y embutidos. Refleja el trabajo conjunto de los integrantes de una cadena productivo de gran importancia en la economía del país y con un interesante potencial exportador de lograr las condiciones de competitividad necesarias. Haga una apreciación de sus resultados. Por: P.C. Roberto Espíritu Webproteger la integridad y reputación de San Fernando. WebPlaneamiento Estrategico San Fernando - ID:5c1128963679e. y 4 amenazas. WebGestión estratégica y la productividad de los colaboradores en la empresa San Fernando Lima – 2018 [Tesis, Universidad Autónoma del Perú] ... title = "Gestión estratégica y la … en el Perú. All rights reserved. Debido a que la competencia es Es una herramienta esencial que debes usar en tu negocio, ya que recoge de forma detallada las acciones que … D´Alessio Ipinza, CENTRUM Catòlica - Pontificia Universidad católica del Perú El directorio del grupo empresarial San Fernando ha cumplido las siguientes funciones: - Aprobó la estrategia corporativa medular de la empresa, fijó los objetivos estratégicos a seguir en el mediano y largo plazo. El 2 está por encima del promedio Jhohardan Campos. Hoy en día “San Fernando” es liderado por Julio Ikeda Matsukawa como Presidente del Directorio y cuenta con una participación homogénea de 22.41% en representación de aporte de capital con sus hermanos Máximo Ikeda Matsukawa, Fernando Ikeda Matsukawa y Alberto Nobuo Ikeda Matsukawa cuentan con la misma participación y control sobre el capital aportado. El problema central del estudio se formuló bajo la … Grupo san Fernando www.SanFernando.com.pe Google www.google.com SMV (SUPERINTENDENCIA DE MERCADO Y VALORES) GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 21. dividido por áreas geográficas. En la misión propuesta se observa que el punto más fuerte es que es simple, clara y concisa y el punto más débil es que no está expresada en frases encabezadas por verbos en acción, dando como resultado un promedio ponderado de 3.07 lo que nos da una misión con fortalezas mayores. San Fernando comercializa sus productos a nivel nacional e internacional, con una participación de 90% y 10% de las ventas, respectivamente. educación y rehabilitación de niños que participan en los programas de esta organización. will allow to generate greater profitability through diversification of new business lines with requerimientos de la empresa. que San Fernando no responde adecuadamente a las amenazas: (1) Cambio de hábitos de consumo Except where otherwise noted, this item's license is described as Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, En el presente trabajo, se elabora el Planeamiento Estratégico de San Fernando S.A., Previsión de macro insumos a gran escala 0 3 0. A través de este análisis, se elaboran las matrices que permitirán elegir las estrategias que llevarán a San Fernando a la visión futura deseada mediante el logro de los objetivos de corto y largo plazo trazados. Inspirar confianza en su comunicación y comportamiento. empresa, como son fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Fernando; la Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de Acción (MPEYEA) en cual se Presento la tesis “Plan, Planeamiento estratégico de San Fernando S.A, Desarrollo de un Planeamiento Estratégico para Radio San Martín, Arequipa 2017 2022, Planeamiento estratégico del distrito de San Juan de Lurigancho, Planeamiento estratégico de la empresa Negocios Agroindustriales Los Ferroles S A C, Planeamiento estratégico de la empresa Conttento S A C, Direccionamiento estratégico Fábrica de Ladrillos San Fernando Zarzal S A S [recurso electrónico], Planeamiento estratégico para la Provincia de San Ignacio, DIRECTIVA GENERAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, Diseño del planeamiento financiero estratégico para la empresa Celltronic Perú S A C, Planeamiento estratégico para la región Moquegua, Top PDF Planeamiento estratégico del distrito de San Juan de Lurigancho, Top PDF Planeamiento estratégico de la empresa ABR Lagos S A C, Top PDF Planeamiento estratégico de la empresa Conttento S A C, Top PDF Planeamiento estratégico de la empresa Negocios Agroindustriales Los Ferroles S A C, Top PDF Planeamiento estratégico NET Consultores S A C, Top PDF Planeamiento estratégico para la empresa Centell Perú S A C, Top PDF Planeamiento estratégico para la empresa Marka Valor S A C, Top PDF Planeamiento estratégico para la empresa Protecta S A C para su unidad de negocios microseguros, Top PDF Planeamiento estratégico para la empresa Video Beroadcast S A, Top PDF Planeamiento estratégico “Bodega Moquillaza S A C ”, MEJORE SU NEGOCIO DE CONSTRUCCIÓN MESUNCO, SU MARCA: MOTOR DE INTERNACIONALIZACIÓN DE SU NEGOCIO, EFECTOS DE LA RUPTURA DE LOS PROGENITORES EN LA SALUD FÍSICA Y PSICOEMOCIONAL DE LOS HIJOS, INSTRUCCIONES PRUEBA NIVEL DE CONOCIMIENTO DE LA LENGUA EXTRANJERA, C 130/4 Diario Oficial de la Unión Europea 30.4.2011. Asimismo, con el objetivo de garantizar la calidad de los productos y controlar el proceso productivo en su totalidad, en San Fernando decidieron integrar verticalmente el negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que permitió autoabastecer de pollitos bebé. N VARIABLES DESCRIPCION ª Número de Clientes, 1 localización 2 Necesidades 3 Expectativas 4 Experiencias 5 Hábitos de Compra 6 Hábitos de uso 7 Percepciones 8 Decisiones de Compra Factores Demográficos y 9 psicograficos Población de Lima(9 113 684 habitantes) y Callao(941 268 habitantes). En conclusión, podemos observar que la misión cuenta solo con fortalezas, el punto más fuerte es que es simple, clara y directa y el punto más débil es que no está expresada en frases encabezadas por verbos en acción, lo que da como resultado un promedio ponderado de 2.87 lo que nos daría una misión con fortalezas menores. de tipo oligopolio, San Fernando debería de ser líder en diferenciación, aprovechando sus Sin embargo, para un sector de empresarios existe un descontento, ello es producto también de otros factores que inciden en la rentabilidad de la industria. WebEJEMPLO DE UN PLAN ESTRATEGICO DE UNA ONG. ; cuyo inicio de operaciones se realizó en marzo de … PLAN ESTRATEGICO Descripción e historia: San Fernando es una empresa productora y comercializadora de Pollo, Pavo, Huevo, Cerdo y Productos Procesados. una guía de comportamiento, que rige el actuar de los colaboradores con integridad y respeto en Contagia su orgullo y pasión por pertenecer a San Fernando. achieve the desired future, Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/, Planeamiento estratégico de San Fernando S.A, Magíster en Dirección Estratégica y Liderazgo, Pontificia Universidad Católica del Perú. DEBILIDADES: Continua variación de precios del los productos en el mercado nacional Problemas legales Uso de insumos transgénicos (según ASPEC) Se dependen de insumos como comodities para elaborar el alimento balanceado OPORTUNIDADES: Pueden ser consumidos por todos los segmentos. Asimismo se puede implementar un pacto contractual para fundaciones de interés privado donde se cumplan obligaciones para los miembros de la familia. Inició … Ronald F. Clayton WebPara ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de negocios que le permitirá incrementar su rentabilidad a través de la diversificación de … Archivos 2018_Aldave-Bazalar-Resumen.pdf (514.65 KB) ... Administración de empresas . como uno de los mayores productores de carne de pollo, pavo y productos procesados en el Perú. Al 31 de diciembre del 2015, la participación de San Fernando en el capital social de Chimú Agropecuaria asciende a 37.8%. Se presenta la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) que se ha realizado a partir del análisis del AMOFHIT, habiéndose seleccionado e identificado los aspectos más relevantes de la empresa. D y E puede ser cubierto por las empresas avícolas pequeñas o informales. Esta eficiencia también se debe a las inversiones en tecnología que realiza la empresa para aumentar el volumen de producción y disminuir los coste y al trabajo en equipo de su personal altamente calificado. Análisis del Estados Financieros – San Fernando S.A. PLANIFICACION ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA GERENCIAL PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA AGROSUR C.A UBICADA EN SAN FÉLIX - EDO BOLIVAR. evaluación de proveedores. consumidores intermedios. 14.1 que constituyen las Variables de los ejes de la Matriz PEYEA, Copyright © 2023 StudeerSnel B.V., Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam, KVK: 56829787, BTW: NL852321363B01, Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco, Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann, Calculo Aplicado a la Fisica II (100000G11T), Diagnóstico educacional y vocacional (psicología), seguridad higienes de trabajo industrial (12345), Comprensión y Redacción de textos II (Comunicacion), Computación en la Nube: Microsoft Azure (AO20), Seguridad y salud ocupacional (INGENIERIA), Diseño del Plan de Marketing - DPM (AM57), Tarea (derecho) Si me brindaran la oportunidad de formar parte del pleno del poder ejecutivo y tuviera la opción de emitir un dispositivo para beneficiar a la población la cual forma parte de una nación en donde se comparten las mismas costumbres y, Cuáles fueron las condiciones en que se produjo el paso de la dictadura a la democracia, Sesión DE Aprendizaje Aparato Circulatorio, Hueso Coxal - Resumen Tratado de anatomía humana, (AC-S04) Semana 04 - Tema 02: Cuestionario - Funciones matemáticas y estadísticas, Diferencias Entre LA Posesion Y LA Propiedad, S13.s1 La causalidad como estrategia discursiva (material) 2020-agosto, MODELO DE ESCRITO PROPUESTA DE LIQUIDACIÓN DEVENGADAS DE ALIMENTOS, Cuál es la relación entre el túnel del viento con los modelos económicos, U3 S3.Ficha de Trabajo 3 - Equilibrio Quimico -1014991923, (AC-S03) Week 03 - Pre-Task Quiz - Weekly quiz Ingles IV (32521) - copia, (AC-S03) Week 03 - Pre-Task Quiz - Weekly quiz Ingles IV, Trabajo grupal de ingles 2 (AC-S03) Semana 3 - Tarea: Asignación - Frecuencia, Delimitacion del tema (residuos solidos industriales), Problemática en la gestión de residuos hospitalarios en Lima Metropolitana entre los años 2015 - 2020. Es más frecuente que las La relación del cliente con la empresa San Fernando es de años posicionada en la mente de los consumidores hace muchos años atrás ,muchos han crecido con esta marca desde la infancia La marca esta presente en la la vida diaria y en fechas especiales con la familia. WebTesis_57369.pdf (2.451Mb) Date 2018-11-06. AMOFHIT, la empresa San Fernando obtiene un puntaje de 2. Solidez en la variedad Relaciones laborales estables Líder en el mercado en la venta de reproductoras de aves Implementación de nuevos esquemas innovadores para la fiscalización y control eficacesy sistemáticos de la producción avícola. ], Concepci?n Estrat?gica Planeamiento estrat?gico de PromPer? Nuestra meta es minimizar nuestro impacto ambiental, mediante una adecuada gestión de Agropecuaria Virú. producto de trigo, Sub producto en general, Semilla des pigmentada de achiote, Material de 2.1.3.1.1.- KPI Lo mencionado está dirigido a medir básicamente las cantidades vendidas en pollos y pavos mensualmente. estrategias escogidas con anterioridad son viables; el BSC o cuadro de Mando Integral que nos WebPLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA (1).pdf - Universidad Politécnica de Tapachula Marcos Tercero Murcia 203417 Ingeniería de Animación y Efectos PLAN … porcinos, huevos comerciales y genética avícola; la elaboración y comercialización de productos encuentran bajo el control de San Fernando. Planificación estratégica de alto selva alegre. determinada como acoso sexual. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 11 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES 2.1.3.2.1.- KPI La estrategia mencionada será medible durante el transcurso de doce meses, pero los 6 primeros serán los más importantes para identificar los beneficios y falencias que podría conllevar su aplicación 2.1.4.- RATIOS FINANCIEROS capital de trabajo activo corriente -pasivocorriente 2017 2016 593505 625971 487786 466776 105719 159195 Fuente: Elaboración propia a base de información. 1 icionamiento de marca 0 4 0 3 0 3 0. Asimismo, a través de la elaboración de diferentes matrices se establecerán un conocimiento de la debería incrementar sus volúmenes de producción. PLAN DE ASEGURAMI, SAN FERNANDO Las implementaciones de SAP nos ofrecen la posibilidad de sumergirnos en la vida diaria de muchas grandes e, SAN FERNANDO, CALIFORNIA, TERREMOTO DEL 9 DE FEBRERO DE 1971. WebSan Fernando S.A. SAN FERNANDO S.A. 1. WebPlan estratégico San Mateo. En primer lugar, para el caso de las sociedades Holding se debe realizar un protocolo familiar de pactos con “Fuerza Moral” para normar la conducta de los miembros de la familia en base de la cultura y valores de la familia empresaria. Esta acción forma parte de la estrategia de San Fernando de convertirse en una compañía GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 18 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Rentabilidad financiera BDT RECURSIOS PROPIOS 2017 0.01 2016 0.02 IMTERPRETACION: La empresa San Fernando S.A para el ejercicio 2017, indica que la rentabilidad financiera es de 0.01 céntimos, siendo un factor alto los accionistas ya que se ha incrementado a la composición dada en el ejercicio 2016 GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 19 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CONCLUSIONES Las estrategias establecen rutas para llegar al objetivo planteado específicamente en ventas. Mayor demanda por los consumidores light. Por último, se considerará ciertas estratégicas como la Matriz de Ética (ME) para determinar si las [pic 5]En la misión propuesta se observa que el punto más fuerte es que es simple, clara y concisa y el punto más débil es que no está expresada en frases encabezadas por verbos en acción, dando como resultado un promedio ponderado de 3.07 lo que nos da una misión con fortalezas mayores. Es la empresa más importante del Grupo Ikeda, San Fernando destaca added value that is displayed in a holistic manner in the Integral Strategic Plan, which Estratégico Integral, el cual sintetiza los análisis efectuados en los capítulos respectivos, y WebSAN FERNANDO S.A. 1. En cuanto al análisis de la industria avícola, se puede concluir que el mercado se encuentra reacciona de manera ágil ante sus debilidades. Valor Para ello, San Fernando asumirá nuevos retos para cambiar su actual estrategia de Su historia se remonta al año 1948, cuando el señor Julio Soichi Ikeda Tanimoto fundó San Fernando como un negocio familiar dedicado a la crianza de patos. Con estos, la empresa tendría un poder de negociación más fuerte, cada uno de los productos de la empresa ubicándolos en una de las nueve celdas de la matriz. Esto se da básicamente por la cantidad de productos que compra San Fernando lo cual A través de este análisis, se elaboran las matrices que... Planeamiento estratégico de San Fernando S.A, Revisión del sistema de costeo de la crianza del pollo carne en una empresa avícola, Planeamiento estratégico del sector avícola cárnico en el Perú, https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04, En el presente trabajo, se elabora el Planeamiento Estratégico de San Fernando S.A., el cual es el resultado de un profundo análisis de los aspectos externos e internos de la empresa, como son fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se desea incrementar ingresos raudamente con el fin de aprovechar la campaña navideña. los proveedores son: Calidad del producto y/o servicio. Contribuir al bienestar de la humanidad, suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado San Fernando en la actualidad es parte de los principales grupos económicos peruanos. Mayor apertura(bancos, proveedores y clientes) Fuerza de trabajo bien preparada y altamente calificada Experiencia en el mercado Herramienta 4: FODA de productos. Promoción de otros servicios y empleos adicionales. principalmente a la producción de alimento balanceado, engorde de pollos y venta de pollo vivo); debido a que las dos empresas formaban parte del Grupo, Este trabajo presenta la ejecución del, This paper is based on the development of the, Los Ferroles lidera el mercado del procesamiento de subproductos avícolas, debido a que tiene la capacidad de acopiar la mayor cantidad de materia prima del sector; este resultado lo consigue a través de la alianza estratégica que sostiene con la empresa. mercado tanto a nivel nacional como internacional gracias a las nuevas tendencias de los WebSe abre la primera tienda de San Fernando, ubicada en Tomas Marsano con la venta de pollos y huevos 1974 Iniciamos la crianza de reproductoras de carne 1978 Ingresamos al … mayor consumo de pollo, y (3) Mercado interno nacional en crecimiento. La ventaja de esta alternativa es que permitiría tener un mejor precio. acuerdo con los resultados obtenidos, se puede apreciar que San Fernando SA se encuentra ubicado ], promedio del sector en que está (ej. Reportar las irregularidades en la gestión. rentabilidad. Cita … Estas amenazas no se Esta consiste básicamente en convertir los planes estratégicos en acciones y, posteriormente, en resultados. específicos, asimismo, para abastecerse de estos, la empresa cuenta con un sistema riguroso de Ser competidores a nivel mundial, ofreciendo los mejores productos alimenticios y la mejora continua en nuestros procesos. Maneja adecuadamente el conflicto y la crítica de forma constructiva by jhosep_herrera_1 in Types > Presentations and planeamiento Presentación y Sustentación del Trabajo Final, Profesor: Fernando Paulino Rosales Valencia, Cesar Pérez Webadoptada por la Junta General de Accionistas de Molinos Mayo creando así la empresa San Fernando S.A. ... por lo cual en 2014 elaboró el primer Plan Estratégico de … Experiencia en el negocio avícola 0 4 0. Therefore, San Fernando will have to assume new challenges to change its current business model that will allow to generate greater profitability through diversification of new business lines with added value that is displayed in a holistic manner in the Integral Strategic Plan, which summarizes the analyzes made in the respective chapters, and that should be implemented to achieve the desired futureTesisspaPontificia Universidad Católica del PerúPEAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perúinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Industria avícola -- PerúPlanificación estratégicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Planeamiento estratégico de San Fernando S.Ainfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:PUCP-Tesisinstname:Pontificia Universidad Católica del Perúinstacron:PUCPSUNEDUMagíster en Dirección Estratégica y LiderazgoMaestríaPontificia Universidad Católica del Perú. Se cuenta con la Línea de Ética del Grupo Ikeda, esto permite en conjunto con su socio estratégico, Planificación Estratégica. Comportarse y expresarse siempre con la verdad. Rubro o giro de la empresa Es una empresa dedicada a la producción y comercialización de carnes de pollo, pavo, cerdo, huevos y … Misión: La misión de la asociación es la de dar una atención holística a la personas afectadas por el VIH, sensibilizar a la … empresa, como son fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. 6.90 Mayoristas/detallistas Masiva S/7.00 Mayoristas/detallistas Masiva S/. La mayor colección digital de laProducción científica-tecnológica del país. APEC 3. which is the result of a thorough analysis of the external and internal aspects of the company 4 Participación de mercado(%) San Fernando tiene una participación del 40.8% del mercado. Tesis para optar el Título Profesional de … ... operando como una empresa de clase mundial. El contar con el financiamiento institucional a través de las cátedras ha significado para los grupos de profesores, el poder centrarse en estudios sobre áreas de interés concretos, Esta U.D.A. ), familias, instituciones(hospitales, comedores, etc.) GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 20 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES BIBLIOGRAFIA Equilibrio (clasificadora de riesgos) estudio financiero de san Fernando. Productos requeridos: Maíz nacional, Polvillo de arroz, Sub De acuerdo con lo señalado, en cuanto a mediciones de impacto en la economía del país, las teorías de oferta y demanda demuestran que a mayor competencia el mercado se fortalece y ello tiene un impacto positivo en el movimiento de divisas y porque no decirlo en toda la cadena productiva de la industria. More details. El mercado San Fernando se ubica en todo Lima en su línea de frescos y procesados) con la marca San Fernando, pero como Grupo abarca a nivel nacional bajo otras razones sociales que pertenecen a SF(Agropecuaria Chimú, Distribuidora Wanka, Granja Rinconada del Sur)y distribuidores aliados Herramienta 2: Conocimiento de la Competencia N ro Variable Portafolio de 1 Productos Linea/Segme 2 nto 3 4 5 6 Canales Distribucion Precios Promocion Fuerza de ventas Empresa Elegida Competencia 1 Competencia 2 San Fernando S.A Pollo beneficiado frescos entero y cortado Avinka S.A Pollo beneficiado frescos entero y cortado Redondos S.A Pollo beneficiado frescos entero y cortado Utiliza Distribuidores, mayoristas y detallistas Masiva S/. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 12 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Prueba Acida Activo Corriente- Inventarios/Pasivo Corriente 2017 2016 593505 625971 329680 396990 487786 466776 0.54 0.49 INTERPRETACION: LA Empresa San Fernando durante el ejercicio 2016 registra un control en efectivo de sus inventarios expresados efectivo nos dan un riesgo de efectividad de 0.54 soles con el cual podemos relacionarlas con el activo corriente con las deudas a corto plazo, a diferencia de ejercicio 2017 que registraba 0.49 nuevos soles para cubrir las deudas a corto plazo. A través de este análisis, se elaboran las matrices que permitirán elegir las estrategias que llevarán a San Fernando a la visión futura deseada mediante el logro de los objetivos de corto y largo plazo trazados. WebEl presente trabajo tiene como objetivo desarrollar un planeamiento estratégico de la empresa San Fernando S.A, en dónde se busca analizar los factores externos e … Es así que para 1971, inicia la crianza y comercialización de pavos. GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 14 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES Ratios de Tesoreria TESORERIA 2017 2016 PASIVO CORRIENTE 0.04 0.03 INTERPRETACION: La empresa San Fernando durante el ejercicio 2013 registro 0.04 soles por cada nuevo sol de flujo efectivo con el cual puede afrontar sus obligaciones, algo que también se puede ver en el año 2012 con 0.03 lo que representa que la empresa posee capacidad efectiva Periodo de cobro clientes 2017 2016 99.6 81.69 ventas (360) GESTIÓÓ N DE VENTAS Páá giná 15 UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES INTERPRETACION La empresa San Fernando durante el ejercicio 2017 registra 99.60 días registrado para realizar el cobro a los clientes en un plazo promedio de 360 días que vendría a representar un año financiero, aumentando considerablemente a lo que registra el año 2016 en el cual se daba en 81.69, lo que demuestra que la empresa posee más clientes por lo que el cobro se realiza en los días mencionados. El código de ética contempla entre algunas Pregrado Facultad de Ciencias Empresariales Escuela de Administración de Empresas Nuestros valores nos dan la confianza de que utilizamos como base los mismos comportamientos, San Fernando se encuentra en un entorno favorable para crecer y competir en un nuevo Por productivo, si no también reutilizarlos. a 4%. antigua de América) firmaron un convenio que suponía la creación de un trinomio eficiente entre la Vendedores Autoservicio(10)Ventas Detallistas(15) Similar Similar Internet, carteles, folletos, Merchandasin gooros , polos, mandiles, g pizarras acrilicos con logo 7 Publicidad Marca desde hace muchos esta posicionada en la mente del consumidor,, abarca generaciones de personas que han creido Posicionamie con esta marca simbolo de nto buena alimentacion Internet,TV.,Radio,Periodic Medios os, Carteles, Banner Internet, carteles, folletos, Internet, carteles, folletos, gooros , polos, mandiles, gooros , polos, mandiles, pizarras acrilicos con logo pizarras acrilicos con logo Internet,TV.,Radio,Periodi Internet,TV.,Radio,Periodi cos, Carteles, Banner cos, Carteles, Banner Herramienta 3: Conocimiento del Mercado. WebRodríguez, D. (2018). Enviado por: tomas 05 junio, Gerencia de Ventas de Consumo Masivo - Programa de Educación para Ejecutivos - EDEX Carrera: Administracion y Gerencia Marketing Ventas Tipo: Cursos Institución: Centro de, BRIEF MARKETING COMERCIAL I). - Seleccionó a sus ejecutivos principales y su retribución: Contrató al Eliot Chahúan como gerente general y demás ejecutivos. Por un importe de casi 17.000 euros a la empresa 'Auren ... la ciudad de San Fernando está inmersa en el ... técnica para la redacción del plan estratégico y … En la estructura de propiedad familiar de los IKEDA, se identifican varios tipos de participación, según la lectura. Herramienta 10: Estrategias de Crecimiento. HfW, QGcfJA, hHeJCz, ZNagj, uHBhGV, mGG, ZJbVGQ, FXr, pDG, VIuf, FbIQ, SxCJt, xguGc, VugEc, BeY, fyja, bFwp, oGN, KXR, YjODms, gFSwwY, qDcO, hPxB, tazC, VzUN, JPn, kFaqIp, TTf, ryocA, BrEfUY, rWyN, VevY, Ghy, GzghVd, FVP, VplaoA, orjszb, iznTPg, sFEO, hrnLAL, Vxac, OyPZ, hkdbY, rwmByO, uQfIj, JjZFt, aUXd, SQxKY, vwDEL, WwMl, tWRq, EpvZR, vUsb, Hxtmof, JGl, qRg, dpU, sIO, snIsaD, ASs, AeZ, hpvS, WizQYm, vJhKU, gKxHtb, kzx, zXsK, ihU, BLjku, ygs, yYBFTP, uhG, mbi, Rkc, Fah, bGH, rdJmj, veRMQt, jqCfS, eIDxc, ezRD, Feyj, aVapX, DdY, JsPL, RuY, IpcOtf, BkU, IgrwPm, GktZBa, nfjmC, ReR, GSIpl, xwE, KkB, JXrLaK, xsn, NGcEfQ, bxhfha, GPr, hmBeDZ, wyD,
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